Notre vision territoriale se concrétise

Après plusieurs années d’analyses, de concertations publiques et politiques, ainsi que de définition d’orientations stratégiques, le Kanton Réiden passe désormais à la mise en œuvre concrète de sa vision territoriale 2035–2050.

Le 2 mars, le programme de travail correspondant a été présenté en présence du ministre de l’Aménagement du territoire, Claude Meisch, ainsi que de nos représentants politiques et des fonctionnaires communaux et étatiques.

À cette occasion, le ministre a salué la qualité de la collaboration intercommunale ainsi que le travail accompli dans le cadre de ce projet. Il a également confirmé la poursuite de son engagement en faveur de la mise en œuvre de cette vision.

Le programme de travail 2026/27

Dans une première phase, sept projets prioritaires ont été identifiés par les élus afin de poser des bases solides pour le développement futur de notre canton.

Ces projets couvrent l’ensemble des cinq champs d’action de la vision territoriale :

1. Gouvernance et coopération,
2. Centralités dans le territoire rural,
3. Développement régional durable et économe en espace,
4. Autarcie énergétique, adaptation climatique et protection des ressources,
5. Mobilité, tourisme et digitalisation.

Une brochure présentant en détail la vision territoriale et ses cinq champs d’action, intitulée « Raumvision Kanton Réiden 2035–2050 », a été élaborée en collaboration avec le Ministère du Logement et de l’Aménagement du Territoire. 

Elle est disponible sur le site du canton :

Les sept projets présentés ci-dessous seront mis en œuvre en 2026–2027 et bénéficient d’un soutien financier du Ministère du Logement et de l’Aménagement du Territoire dans le cadre de la Convention de coopération territoriale État–Syndicat Kanton Réiden.

1. Gouvernance et coopération : un canton coopérant

Réorganisation structurelle du SIRK

L’un des projets actuels majeurs concerne la réorganisation interne du Syndicat Kanton Réiden. Face à l’élargissement progressif de ses missions et à l’augmentation de ses effectifs, cette démarche vise à améliorer l’efficacité, la transparence et le bon fonctionnement de l’organisation.
Le projet comprend une analyse approfondie de l’organisation existante, l’élaboration d’un nouvel organigramme, la clarification des rôles et responsabilités des agents et des responsables politiques, ainsi que l’optimisation des processus de travail. Un cabinet de conseil spécialisé en organisation accompagne le Syndicat tout au long de cette démarche.

Étude pour un bâtiment administratif régional

En parallèle, une étude de faisabilité pour un bâtiment administratif régional sera lancée. L’objectif est d’évaluer l’opportunité de regrouper les différents services du Syndicat Kanton Réiden aujourd’hui dispersés sur plusieurs sites, afin de favoriser les synergies, d’améliorer l’accessibilité pour les citoyens et de renforcer la coopération interne et la communication. 

Le futur bâtiment administratif régional pourrait accueillir, en plus de l’administration du syndicat, d’autres structures cantonales et sociales, lesquelles seront définies dans le cadre de cette étude. Celle-ci constituera une base décisionnelle essentielle pour les orientations politiques à venir, en identifiant notamment des sites potentiels, en esquissant un concept architectural préliminaire et en proposant une première estimation budgétaire.

Échange entre administrations communales

Le projet « Échange entre administrations communales » vise à renforcer la coopération entre les communes du Kanton Réiden face à la complexité croissante des missions communales. Des plateformes d’échange régulières réuniront les services administratifs et techniques afin de partager expériences, bonnes pratiques et compétences. 

Coordonnée par le Syndicat Kanton Réiden avec l’appui du Ministère de l’Aménagement du Territoire, cette plateforme technique soutiendra également la mise en œuvre de la vision territoriale. Ces échanges contribueront à améliorer l’efficacité des services, à réduire les doublons et à renforcer la collaboration intercommunale.

2. Centralités dans le territoire rural : un canton fiable

Élaboration d’un plan de développement culturel

Afin de mieux cerner les besoins en infrastructures et en offres culturelles, les élus ont décidé de commencer par une analyse, à savoir l’élaboration d’un plan de développement culturel. Ce document stratégique définira les besoins culturels du territoire, les types d’offres à renforcer (musique, théâtre, arts visuels, vie associative), ainsi que les infrastructures et coopérations nécessaires à long terme.
Le plan permettra également de décider si la création d’un centre culturel régional est pertinente, et sous quelle forme. 

3. Développement régional durable et économe en espace : un canton agréable à vivre

Nouvelles formes de logement – phase stratégique

Le projet « Nouvelles formes de logement » entre en 2026–2027 dans une phase de réflexion stratégique. Cette première étape vise à répondre aux évolutions démographiques, sociales et économiques, ainsi qu’à la pression croissante sur le marché du logement.

Les travaux porteront notamment sur :

• l’analyse des besoins (logements intergénérationnels, colocations, habitat participatif, logements temporaires, logements sociaux, etc.) ;
• l’examen des cadres réglementaires communaux existants ;
• l’identification des freins et des leviers à l’innovation ;
• la préparation d’une base décisionnelle pour de futurs projets pilotes.

Aucune construction n’est prévue à ce stade : l’objectif est de créer un cadre cohérent et partagé permettant, à moyen terme, la mise en œuvre de solutions adaptées au contexte rural.

4. Autarcie énergétique, adaptation climatique et protection des ressources : un canton résilient

Étude de faisabilité d’une distribution cantonale de l’électricité

Ces dernières années, le canton de Redange a vu se multiplier les projets de production d’énergies renouvelables, tandis que l’électricité gagne en importance avec le développement des pompes à chaleur et l’électrification croissante des transports. Cette évolution pose l’enjeu central de l’équilibre entre production et consommation de l’électricité, indispensable à la stabilité du réseau et à la réussite de la transition énergétique.
La première étape du projet de l’autarcie énergétique consiste en une étude de faisabilité portant sur une distribution d’électricité à l’échelle du canton.

Elle devra aboutir à des recommandations concrètes et hiérarchisées, identifiant les prochaines étapes, les acteurs à mobiliser et les conditions nécessaires à une mise en œuvre progressive et réaliste.

5. Mobilité, tourisme et digitalisation : un canton connecté

Avant-projet pour un chemin de randonnée « Liewenswee »

Dans le domaine de la mobilité douce et du tourisme, le programme prévoit le lancement d’un projet de chemin de randonnée itinérant traversant les neuf communes du canton et faisant étape dans les différents hébergements touristiques du canton.
Pour la période 2026–2027, l’accent sera mis sur une phase préparatoire et participative, comprenant notamment la définition du concept, l’identification des itinéraires potentiels, la concertation avec les propriétaires fonciers et les acteurs locaux, ainsi que l’analyse des droits de passage et des contraintes environnementales.

Ce projet vise à valoriser le patrimoine naturel, culturel et spirituel du canton, tout en contribuant au développement d’une offre touristique durable et au renforcement de l’attractivité régionale.

Conclusion

Les projets prévus pour la période 2026–2027 constituent une phase fondatrice de la vision territoriale du Kanton Réiden 2035–2050. En mettant l’accent sur des études et des concepts structurants, le canton se dote d’outils solides pour orienter ses futurs investissements de manière fondée, durable et concertée. Nous vous tiendrons régulièrement informés de l’avancement de ces projets et remercions le Ministère du Logement et de l’Aménagement du Territoire pour son excellente coopération et son soutien tout au long de cette démarche.